V EDYCJA

SOJUSZ UMYSŁÓW NGO 2026

Ogólnopolskie Seminarium Branżowe Liderów Organizacji Pozarządowych

2–4 grudnia 2026 | Sopot

Dowiedz się więcej

Czym jest Sojusz Umysłów?

Sektor pozarządowy nie potrzebuje kolejnego wydarzenia, po którym zostaje wyłącznie prezentacja i kilka nowych kontaktów.

Potrzebuje przestrzeni do poważnej rozmowy o tym, jak budować organizacje stabilne finansowo, dobrze zarządzane, przygotowane na zmiany prawa i technologii, zdolne przyciągać właściwych ludzi oraz tworzyć partnerstwa wykraczające poza jeden projekt i jeden region.

Temu służy Sojusz Umysłów.

W dniach 2-4 grudnia 2026 roku w Sopocie odbędzie się V edycja ponadregionalnego seminarium branżowego, podczas którego liderzy i przedstawiciele organizacji pozarządowych z różnych części Polski spotkają się z ekspertami i praktykami sektora społecznego.

Przez trzy dni będziemy pracować nad zagadnieniami, które bezpośrednio wpływają na zdolność organizacji do rozwoju: finansowaniem, zarządzaniem, zespołami, prawem, komunikacją, technologią, usługami społecznymi oraz współpracą z administracją, biznesem i innymi NGO.

Nie interesuje nas teoria oderwana od codzienności organizacji. Interesują nas rozwiązania, doświadczenia i relacje, które po powrocie z Sopotu można wykorzystać w praktyce.

V edycja.

Doświadczenie, które rozwija się razem z sektorem.

Sojusz Umysłów nie jest wydarzeniem tworzonym od zera. W 2026 roku spotykamy się po raz piąty.

Kolejne edycje pokazały, że największa wartość powstaje wtedy, gdy przy jednym stole spotykają się osoby prowadzące organizacje o różnej skali, specjalizacji i doświadczeniu.

Organizacja z jednego regionu może mieć rozwiązanie problemu, z którym inna właśnie się mierzy. Lider, który przeszedł przez trudną zmianę zespołową, może oszczędzić drugiemu miesięcy błędnych decyzji. Organizacja posiadająca doświadczenie w określonym modelu finansowania może otworzyć przed inną zupełnie nową perspektywę.

Dlatego V edycja została zaprojektowana nie jako seria wykładów, lecz jako trzydniowy proces wymiany wiedzy, analizy doświadczeń i budowania współpracy.

Dla kogo jest Sojusz Umysłów?

Dla osób, które mają realny wpływ na kierunek rozwoju swojej organizacji:

  • członków zarządów fundacji i stowarzyszeń,
  • dyrektorów i menedżerów NGO,
  • osób odpowiedzialnych za rozwój, finansowanie i partnerstwa,
  • liderów zespołów i koordynatorów odpowiedzialnych za procesy organizacyjne,
  • przedstawicieli podmiotów ekonomii społecznej,
  • osób współtworzących usługi społeczne i współpracę z jednostkami samorządu terytorialnego.

To wydarzenie szczególnie dla tych, którzy wiedzą już, że kolejny projekt nie rozwiąże problemów organizacji, jeśli za projektem nie stoją stabilne finanse, właściwi ludzie, dobre zarządzanie i świadoma strategia rozwoju.

Dlaczego ponadregionalność ma znaczenie?

Do Sopotu zapraszamy organizacje działające w różnych częściach Polski.

Różne regiony oznaczają inne doświadczenia lokalne, inne relacje z samorządem, inne modele usług społecznych, inne źródła finansowania i często zupełnie inne sposoby rozwiązania podobnego problemu. Sojusz ma umożliwić przepływ tej wiedzy pomiędzy regionami.

Chcemy, aby rozwiązanie wypracowane na Podlasiu mogło zostać wykorzystane przez organizację na Mazowszu. Żeby doświadczenie ze Śląska stało się inspiracją dla NGO z Warmii i Mazur. Żeby rozmowa rozpoczęta w Sopocie mogła doprowadzić do partnerstwa organizacji działających w różnych województwach.

Ponadregionalność nie jest dodatkiem do programu. Jest jednym z jego fundamentów.

Trzy dni. Trzy perspektywy. Jeden proces.

Program

Obszary merytoryczne

Jak budować organizację większą od swojego lidera? Jak delegować odpowiedzialność, tworzyć procesy, rozwijać samodzielność zespołu i przestać zarządzać organizacją poprzez ciągłe gaszenie pożarów?

Granty krajowe i europejskie, fundacje korporacyjne i międzynarodowe, działalność odpłatna i gospodarcza, fundraising, biznes, usługi społeczne i zamówienia publiczne. Jak zbudować właściwą kombinację źródeł finansowania zamiast uzależniać organizację od jednego modelu?

Jak zatrudniać właściwych ludzi, projektować role, wdrażać pracowników, budować odpowiedzialność i podejmować trudne decyzje wtedy, gdy współpraca przestaje działać?

Co zmienia się w otoczeniu prawnym organizacji? Za co odpowiada zarząd? Jakie ryzyka wiążą się z zatrudnieniem, umowami, działalnością odpłatną i gospodarczą oraz korzystaniem ze środków publicznych?

Jak mówić o organizacji tak, aby odbiorca rozumiał jej wartość? Jak pokazywać wpływ zamiast jedynie relacjonować działania? Jak wykorzystać AI do komunikacji i automatyzacji powtarzalnej pracy?

Partnerstwo czy tani wykonawca? Jaka powinna być rola organizacji w rozwoju społeczeństwa obywatelskiego i usług społecznych? Jak przechodzić od wykonywania zleconych zadań do współtworzenia rozwiązań?

Jak w kilka minut opowiedzieć o organizacji potencjalnemu partnerowi, grantodawcy, samorządowi, biznesowi lub mediom tak, aby druga strona zrozumiała, dlaczego warto rozpocząć rozmowę?

Eksperci i prowadząca

Praktycy, którzy znają NGO od środka

Zarządzanie, HR, prawo, komunikacja, nowe technologie, usługi społeczne i wystąpienia publiczne. Nasi eksperci nie tylko opowiadają o modelach – pracują z organizacjami, wdrażają rozwiązania i znają konsekwencje decyzji w praktyce.

Julia Mikołajczyk

Moderatorka • komunikacja i wystąpienia publiczne

Przez trzy dni prowadzi Sojusz: moderuje rozmowy, pracuje z panelistami i łączy wnioski z kolejnych sesji w jedną narrację. Poprowadzi też warsztat „Lider NGO na scenie – wystąpienia, które budują wpływ”, zakończony formatem „3 minuty dla Twojej organizacji”, czyli krótkimi wystąpieniami uczestników z informacją zwrotną.

Aleksandra Wawrowska

Zarządzanie i profesjonalizacja NGO

Pracuje z liderami, zarządami i zespołami nad przejściem od organizacji opartej na osobistym zaangażowaniu lidera do organizacji zarządzanej przez procesy, standardy i mierzalne rezultaty. Prawniczka, pedagog i pracownik socjalny, założycielka i prezeska Fundacji IDYLLA. O zarządzaniu NGO nie opowiada z zewnątrz – robi to na co dzień.

Filip Owczarek

HR w sektorze społecznym

Doświadczenie zdobywał w międzynarodowych organizacjach humanitarnych Mercy Corps i International Medical Corps. Od około dwóch lat wspiera HR w krajowym sektorze pozarządowym – pracował z blisko 20 organizacjami: od diagnozy potrzeb i rekrutacji, przez onboarding, po porządkowanie odpowiedzialności. Pomaga też przejść przez najtrudniejszy proces – rozstania.

Tomasz Taras

Komunikacja, storytelling i AI w NGO

Łączy strategię z wykonaniem. Pomaga przekładać projekty, wskaźniki i język grantowy na historie pokazujące człowieka, problem i rzeczywisty wpływ społeczny. Pracuje z narracją, obrazem i video, a także pokazuje, jak wykorzystać AI do planowania komunikacji, tworzenia treści i automatyzacji powtarzalnej pracy.

Paweł Nowacki

Prawnik, prawo organizacji pozarządowych

Specjalizuje się w prawie cywilnym, gospodarczym, administracyjnym oraz prawie pracy. Doświadczenie zdobywał m.in. w otoczeniu Sądu Najwyższego i administracji publicznej. W pracy z NGO skupia się na tym, co przekłada się na decyzje zarządu: odpowiedzialności członków organów, umowach, zatrudnieniu i środkach publicznych.

Amadeusz Dylla

Politolog, współpraca NGO-JST i usługi społeczne

Łączy przygotowanie politologiczne z praktyką w sektorze pozarządowym. Zajmuje się rozwojem społeczeństwa obywatelskiego, usługami społecznymi i usprawnianiem procesów w NGO. Pyta o rzeczywistą pozycję organizacji wobec samorządu: czy ma być tanim wykonawcą, czy równorzędnym partnerem w diagnozowaniu potrzeb i projektowaniu usług?

Nie tylko eksperci.
Również doświadczenie uczestników.

Część najważniejszych odpowiedzi znajduje się w doświadczeniu osób siedzących obok. Dlatego program wykorzystuje formaty pozwalające wydobyć wiedzę całej grupy.

NGO Hot Seat

Rzeczywisty problem jednej organizacji analizowany z perspektywy ekspertów i innych liderów. Nie teoria. Konkretna sytuacja, decyzje i możliwe rozwiązania.

Failure Stories

Rozmowa o decyzjach, które nie zadziałały: nietrafionych projektach, złych partnerstwach, problemach zespołowych, kosztownych błędach i lekcjach, które mogą uchronić innych przed ich powtórzeniem.

NGO Case Study

Organizacje pokazują nie to, co „można zrobić”, lecz to, co rzeczywiście zrobiły. Problem, zastosowane rozwiązanie, potrzebne zasoby, rezultat i wnioski.

Mapa Sojuszu

Każda organizacja określa: co ma, czego potrzebuje i co może zaoferować. Powstaje mapa kompetencji, zasobów i potrzeb uczestników.

Partner Match

Networking zaprojektowany wokół realnych potrzeb. Łączymy organizacje, które mają podstawę do wspólnego projektu, wymiany ekspertów, transferu rozwiązania albo dłuższej współpracy.

90-Day Action Plan

Wiedza bez wdrożenia szybko traci wartość. Każdy uczestnik kończy Seminarium planem pierwszych działań: co wdrażam, co przestaję robić i z kim rozpoczynam współpracę.

Co zabierasz z Sopotu?

Nie obiecujemy, że trzy dni rozwiążą wszystkie problemy organizacji. Projektujemy Seminarium tak, aby uczestnik wyjechał z konkretnym kapitałem do dalszego działania:

  • wiedzą ekspercką dotyczącą kluczowych obszarów zarządzania NGO,
  • doświadczeniami i dobrymi praktykami organizacji z różnych regionów Polski,
  • nowymi perspektywami dotyczącymi finansowania, ludzi, prawa, technologii i współpracy,
  • Mapą Sojuszu pokazującą kompetencje, potrzeby i zasoby uczestniczących organizacji,
  • celowanymi kontaktami do potencjalnych partnerów,
  • praktycznym doświadczeniem prezentowania swojej organizacji,
  • własnym 90-Day Action Plan,
  • opracowaniem „Rekomendacje Sojuszu Umysłów 2026”,
  • możliwością kontynuowania wymiany doświadczeń w formule follow-up po Seminarium.

Sojusz nie kończy się w Sopocie

Po wydarzeniu wrócimy do planów przygotowanych podczas Seminarium.

Podczas zamkniętego spotkania follow-up uczestnicy będą mogli skonfrontować pierwsze rezultaty: co udało się wdrożyć, które kontakty przerodziły się we współpracę, gdzie pojawiły się bariery i jakiego wsparcia nadal potrzebują.

Bo wartość wydarzenia nie powinna być mierzona liczbą prezentacji. Powinna być mierzona tym, co uczestnicy zrobią z pozyskaną wiedzą i relacjami.

Nie zbieramy publiczności.
Budujemy sojusz.

Trzy dni poświęcone temu, żeby spojrzeć na swoją organizację szerzej niż przez pryzmat kolejnego projektu. Poznać rozwiązania, które działają u innych. Skonfrontować własne decyzje z doświadczeniem praktyków. Znaleźć ludzi, z którymi warto zrobić kolejny krok.

V edycja Sojuszu Umysłów

2-4 grudnia 2026 | Sopot

Koszt udziału: 10 000 zł / osoba

  • Cena obejmuje udział w pełnym trzydniowym programie merytorycznym oraz świadczenia wskazane w pakiecie uczestnika.
  • Możliwość finansowania udziału ze źródeł zewnętrznych

Formularz zgłoszeniowy

Formularz niebawem zostanie udostępniony

Regulamin Sojusz Umysłów 2026